El conocimiento: palanca de transformación de las organizaciones. Pasos dados y primeros impactos

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.58807/revtesela20246887

Palabras clave:

s:7:"Gestión";, s:9:"Liderazgo";, s:17:"Enfermera gestora";, s:24:"Gestión del conocimiento";, s:12:"Conocimiento";

Resumen

Objetivo: Facilitar la difusión del conocimiento en las organizaciones, fortaleciendo la traslación de la investigación a la práctica. Metodología: Desarrollada en varias fases: planificación de áreas de interés y necesidades; creación y desarrollo de espacios y herramientas para difusión de conocimientos; planificación y desarrollo de oferta formativa y evaluación (estudio descriptivo de impacto). Resultados principales: Estrategia para trasladar conocimiento a la acción, visibilizando cuidados y buenas prácticas. Se realizan sesiones de buenas prácticas y de fomento de la investigación (grabadas) con abordaje multidisciplinar con 300-400 personas por sesión. El impacto en satisfacción y aplicación al puesto es alto. Esta estrategia se une a otras como el proyecto BPSO, Sumamos Excelencia, Flebitis Zero o el proyecto Nursing Reserch Challenge, observándose impacto en salud y en actividad investigadora. Conclusión principal: El conocimiento es preciso movilizarlo para ser integrado y que transforme la práctica. Esta estrategia fortalece que el conocimiento generado sea compartido, actualizado y, sobre todo, sea utilizado.

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Publicado

10-09-2024

Número

Sección

Experiencias

Cómo citar

1.
El conocimiento: palanca de transformación de las organizaciones. Pasos dados y primeros impactos. Rev Tesela [Internet]. 10 de septiembre de 2024 [citado 4 de abril de 2026];32(1):e14988. Disponible en: https://staging.ciberindex.com/index.php/ts/article/view/e14988